供應商管理

關鍵成果

神準為邁向永續經營之理念,持續推動企業社會責任,透過供應商會議建立與供應商最直接宣導、諮詢及溝通互動平台,宣導神準新版有害物質限用管理辦法、未來環保政策、品質要求與勞工道德管理,並因應責任商業聯盟(RBA)行為準則、地球溫室氣體效應、能資源耗竭與氣候變遷議題進一步與供應商共同落實企業社會責任,鼓勵供應商同意遵守責任商業聯盟(RBA)行為準則、填寫供應商企業社會責任自評表,期望藉由此平台,將綠色專業知識及節能減碳經驗分享供應商,以凝聚供應商綠色供應鏈理念共識,共同創造一個完整的綠色供應鏈體系,以製造對環境友善的綠色產品、為優質生活而努力,實踐共存共榮的多贏目標。​

2018年當地供應商採購比例86.95%

2018年衝突礦產調查完成412家均符合需求

2018年優良供應商Qualcomm, Broadcom, Marvell

2018年供應商企業責任自評要求累積32家回覆

2018年主要材料供應商

台灣廠商比例89%

2018年隔離框tray盤回收

2,780K pcs

2018年Q4貨物運輸車趟降低3.28% 節省50公升柴油

供應商要求

神準的材料供應商,從材料的選擇、認定、進料之管理、設備規模、供貨供應能力、品保制度及相關檢驗設備均需符合調查評鑑,以確保供應商交貨品質、交期與符合限用物質要求,期使生產作業順暢進行,並以合理的價格進料,積極創造公司利潤。

採購部門針對主要材料廠商,每月進行考核,評估供應商相關交貨品質、交期、採購配合度及商譽(環境、勞動條件、人權及社會等方面負面衝擊),神準已於採購合約書加註責任商業聯盟(RBA)行為準則要求之事項,並且於訂單備註中同步要求所有供應商遵守。

神準鼓勵供應商同意遵守責任商業聯盟(RBA)行為準則、填寫供應商企業社會責任自評表,並推行節能減碳管理,期望供應商能與神準共同推動,讓神準供應鏈體系建立一個符合勞工、人權、安全及環保永續發展的正面形象並提昇客戶信心。

2018年度針對主要材料供應商,提出供應商企業社會責任自評要求,累計共有32家廠商回覆,審查結果27家符合要求,5家未能符合要求,神準將持續輔導供應商企業社會責任及節能減碳管理,對於未能符合要求之供應商,將通知其進行改善,未能改善符合要求時更換第二預備供應商。

採購政策

遵循公司政策,以公正合理的原則,創造公司利潤並建立與供應商共存共榮之關係。

甄選培育優秀採購員,並實施輪調,以增進工作能力。

掌握供應來源,積極開發優良供應商、外包商及第二來源。

掌握品質、交期、價格與售後服務等四大要素,以創造公司利潤。

熟悉市場供需,充實專業知識,做好溝通協調工作,以提供採購效率。

製造管理

運輸管理

神準於人員運輸部分,持續優化交通車行駛路線及時段調整,提升交通車滿載率及縮短行駛里程,另要求公司交通車進行車輛保養,使車況達最佳化,燃油利用率提高,減少能源消耗及碳排放量。神準於貨物運輸部分,藉由跨部門的協調,規劃性的將散貨集中運送,減少車趟,並進行車趟統計記錄,以利車輛調度人員優化配送計畫,使各運送車輛貨倉容積利用率達最高,並依照各客戶路線盡量將同一路線之貨物集中併車,減少車輛趟數,降低費用支出,提高運輸效率,有效地消除交錯運輸,緩解交通擁擠狀況。 2018年完成Q4車趟統計,總車趟為305趟,合併後為295趟,共節省10趟,減少約3.28%,約節省50公升柴油。2019年將持續推動完成車趟統計並設定目標減少1%車趟數。

材料在地化

神準瞭解珍惜能源資源的意義及當地供應的便利及優勢,以滿足產品功能、符合客戶及法律法規要求為基礎,尋找和開發當地供應商,依據新材料承認導入流程,開發和測試當地供應商樣品,並展開採購方案,以期減少能源資源消耗,減少對環境的衝擊。在材料的選材上,除以價格競爭力及客戶指定為考量外,採購選材仍會以當地廠商為優先考量。持續努力落實材料在地化,減少空運或海運所產生不必要的成本與能源浪費。

神準當地採購商採購比率

supplier_chart_matirial

註:以當地採購金額佔總採購金額比例計算

各年度衝突礦產調查數量統計

單位:家

supplier_chart_conflict

註:針對主要及次要供應商均進行調查

衝突礦產政策

身為良好的企業公民,本公司自當善盡社會責任、尊重人權,並持續關注衝突礦產議題,致力要求供應鏈,同時承諾執行以下政策:
- 不支援、不使用來自武裝衝突、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的金屬,即所謂 “衝突金屬”。
-供應商應確保其產品中含金(Au)、鉭(Ta)、錫(Sn)、鎢(W)等金屬,並沒有來自衝突礦產地區。

以上政策對全體員工及供應鏈公開,並共同遵守。